审查故事计划

故事计划是在撰写幻灯片文字之前，先整理 “这场演示将说服谁以及以何种逻辑” 的设计草案。在此阶段纠正方向，可以大幅减少后续故事线和骨架的修改范围。

在故事计划中需要检查的项目

审查顺序

1. 1

   先阅读受众和决策

   检查演示是否真正符合实际情况。受众不同，即使是同一资料，结论的位置和解释深度也会不同。

2. 2

   用一句话说出叙事轴

   团队成员只读那句话就能理解“为什么要做这场演示”。如果过于笼统，请修改使问题、变化、提案和预期效果显现。

3. 3

   比较推荐结构

   关注每一步的作用，而非结构名称。投资者、管理层报告、客户提案等版本强调的证据和顺序不同。

4. 4

   补充证据不足

   附上必要资料，或删除/软化该主张，或请求以假设形式标示。不要生成任意数字来制造证据。

5. 5

   回答额外问题

   决定仍未确定的范围和优先级。如果回答困难，限制为“仅使用当前资料可确认的范围”。

6. 6

   用选定结构生成故事线

   逻辑和必要证据整理完毕后进入下一步。如果仍有重大分歧，请在此阶段进行团队评审。

审查时使用的问题

• 受众最先想知道的内容是否放在前面？
• 结论和请求是否足够具体？
• 问题、证据、提案和预期效果是否自然衔接？
• 每个主张所需的证据是否真实存在于资料中？
• 内部信息与可公开信息是否区分？
• 本次演示中是否混入不必讨论的内容？
• 在限定篇幅内能否说明核心逻辑？

修订请求示例

• “使用推荐结构1，但将结论和预算请求提前到第二步。”
• “因为现有客户使用数据比市场规模更有说服力，请调整优先级。”
• “删除没有证据的2027年增长预测，只使用已确认的管道。”
• “受众是技术背景不足的董事会。请重新设计，重点放在风险和业务效果，而非产品结构。”