스토리 플랜 검토하기

스토리 플랜은 슬라이드 문구를 쓰기 전에 이 발표가 누구를 어떤 논리로 설득할지 정리한 설계안입니다. 이 단계에서 방향을 바로잡으면 이후 스토리라인과 스켈레톤 수정 범위를 크게 줄일 수 있습니다.

스토리 플랜에서 확인할 항목

검토 순서

1. 1

   청중과 결정을 먼저 읽습니다

   발표가 실제로 필요한 상황과 맞는지 확인합니다. 청중이 다르면 같은 자료도 결론의 위치와 설명 깊이가 달라집니다.

2. 2

   내러티브 중심축을 한 문장으로 말해 봅니다

   팀원이 그 문장만 읽어도 “왜 이 발표를 하는지” 이해할 수 있어야 합니다. 너무 일반적이면 문제, 변화, 제안과 기대 효과가 드러나도록 수정합니다.

3. 3

   추천 구조를 비교합니다

   구조의 이름보다 각 단계가 하는 일을 봅니다. 투자자용, 경영진 보고용, 고객 제안용은 강조해야 할 근거와 순서가 다릅니다.

4. 4

   근거 부족을 보완합니다

   필요한 자료를 첨부하거나, 해당 주장을 삭제·완화하거나, 가정으로 표시하도록 요청합니다. 근거를 만들기 위해 임의 수치를 생성하게 해서는 안 됩니다.

5. 5

   추가 질문에 답합니다

   아직 정해지지 않은 범위와 우선순위를 결정합니다. 답변이 어려우면 “현재 자료로 확인 가능한 범위만 사용”하도록 제한합니다.

6. 6

   선택한 구조로 스토리라인을 생성합니다

   논리와 필수 근거가 정리되면 다음 단계로 진행합니다. 아직 큰 이견이 있다면 팀 리뷰를 이 단계에서 진행하세요.

검토할 때 사용할 질문

• 청중이 가장 먼저 알고 싶어 하는 내용이 앞쪽에 있는가?
• 결론과 요청 사항이 충분히 구체적인가?
• 문제, 근거, 제안과 기대 효과가 자연스럽게 연결되는가?
• 한 주장에 필요한 근거가 실제 자료에 존재하는가?
• 내부용 정보와 외부 공개 가능 정보가 구분되어 있는가?
• 이번 발표에서 다루지 않아도 되는 내용이 섞여 있지 않은가?
• 분량 안에서 핵심 논리를 설명할 수 있는가?

수정 요청 예시

• “추천 구조 1을 사용하되, 결론과 요청 예산을 두 번째 단계로 앞당겨 주세요.”
• “시장 규모보다 기존 고객의 사용 데이터가 더 강한 근거이므로 우선순위를 바꿔 주세요.”
• “근거가 없는 2027년 성장 전망은 삭제하고, 현재 확정된 파이프라인만 사용해 주세요.”
• “청중은 기술 배경이 없는 이사회입니다. 제품 구조보다 위험과 사업 효과를 중심으로 다시 설계해 주세요.”